ПЕРСОНАЛЬНАЯ РАБОТА
С СОБСТВЕННИКОМ И РУКОВОДИТЕЛЕМ
С СОБСТВЕННИКОМ И РУКОВОДИТЕЛЕМ
Когда от ваших решений зависит всё — важно понимать, что ими управляет
СТОЛКНУЛИСЬ С ЭТИМ?
- Бизнес держится на васОт ваших решений зависит очень много
- Проблемы в коллективеКоманда не работает так, как должна
- Непонятно, что делатьОчень сложно принимать решения
СТОЛКНУЛИСЬ С ЭТИМ?
- Бизнес держится на васОт ваших решений зависит очень много
- Проблемы в коллективеКоманда не работает так, как должна
- Непонятно, что делатьОчень сложно принимать решения
ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЮТ ИНСТРУМЕНТЫ
Если не меняется то, как вы думаете, реагируете и управляете, бизнес будет возвращаться в те же точки, даже если вы:
-
Меняете сотрудников - Внедряете разные системы
- Проходите обучения
ОБЫЧНО ЭТО ВЫГЛЯДИТ ТАК:
- Всё завязано на мнеОчень многое зависит от моих решений
- Вечный надзорСотрудников нужно постоянно контролировать
- Проблема во мнеПонимаю, что проблема во мне, но не понимаю где
- Есть желание вырастиХочу роста, но постоянно
что-то тормозит - Постоянная усталостьВнутри напряжение, тревога и нет ресурса
- Проблемы со здоровьемПлохой сон, питание и самочувствие
ОБЫЧНО ЭТО ВЫГЛЯДИТ ТАК:
- Всё завязано на мнеОчень многое зависит от моих решений
- Вечный надзорСотрудников нужно постоянно контролировать
- Проблема во мнеПонимаю, что проблема во мне, но не понимаю где
- Есть желание вырастиХочу роста, но постоянно
что-то тормозит - Постоянная усталостьВнутри напряжение,
тревога и нет ресурса - Проблемы со здоровьемПлохой сон, питание и самочувствие
Внутренние процессы собственника
всегда проявляются в бизнесе: в команде, в управлении и в результатах
Если вы не видите эти процессы,
вы не можете ими управлять
всегда проявляются в бизнесе: в команде, в управлении и в результатах
Если вы не видите эти процессы,
вы не можете ими управлять
БИЗНЕС — ЭТО ПРОДОЛЖЕНИЕ ВАС
1. Какие сценарии вы воспроизводите в бизнесе
и что с этим делать
2. Какие состояния управляют вашими решениями
и как управлять ими
3. На что влиять в первую очередь и какие вопросы
себе задавать
и что с этим делать
2. Какие состояния управляют вашими решениями
и как управлять ими
3. На что влиять в первую очередь и какие вопросы
себе задавать
НА РАЗБОРЕ
У ВАС ПОЯВИТСЯ ПОНИМАНИЕ
У ВАС ПОЯВИТСЯ ПОНИМАНИЕ
НА СТЫКЕ ПСИХОЛОГИИ И БИЗНЕСА
Я не работаю только как психолог или только как коуч, я соединяю психоаналитический подход, коучинг и бизнес-логику, учитывая
- Ваш тип мышления
- Стадию бизнеса
- Управленческие процессы
НА СТЫКЕ ПСИХОЛОГИИ И БИЗНЕСА
Я не работаю только как психолог или только как коуч, я соединяю психоаналитический подход, коучинг и бизнес-логику, учитывая
- Ваш тип мышления
- Стадию бизнеса
- Управленческие процессы
ПРИМЕРЫ
Было: руководитель срывался на планёрках
Стало: управляет командой без давления (3 месяца работы)
Стало: управляет командой без давления (3 месяца работы)
Было: собственник 8 лет не был в отпуске без телефона
Стало: запланировал регулярные отпуска с семьёй на 6 месяцев и выстроил рабочие процессы с учётом этих планов (5 месяцев)
Стало: запланировал регулярные отпуска с семьёй на 6 месяцев и выстроил рабочие процессы с учётом этих планов (5 месяцев)
Было: предпринимательница 4 года была в разных партнёрствах
Стало: поняла, как на самом деле видит свой бизнес и решила выйти из партнёрства (1 встреча)
Стало: поняла, как на самом деле видит свой бизнес и решила выйти из партнёрства (1 встреча)
Было: начинающий предприниматель воодушевлённо планировал запустить технический продукт
Стало: пересобрал стратегию и принял решение отказаться от преждевременного запуска (3 месяца)
Стало: пересобрал стратегию и принял решение отказаться от преждевременного запуска (3 месяца)
Было: собственница бизнеса со многими филиалами держала все процессы на себе и знала в лицо всех сотрудников
Стало: выстроила систему делегирования, где сотрудники сами берут ответственность, а она сосредоточилась на открытии новых филиалов
Стало: выстроила систему делегирования, где сотрудники сами берут ответственность, а она сосредоточилась на открытии новых филиалов
РАЗБОР НЕ ПОДОЙДЁТ, ЕСЛИ ВЫ
- Вы ищете быстрый результат за одну встречуИ ждёте волшебной таблетки
- Не готовы регулярно работатьИ менять свою систему
- Считаете, что от вас ничего не зависитИ проблема в других
Начните с первой встречи
За первые 15 минут станет понятно:
— есть ли у вас запрос на услуги бизнес-психолога
— подходим ли мы друг другу
— имеет ли смысл продолжать
— есть ли у вас запрос на услуги бизнес-психолога
— подходим ли мы друг другу
— имеет ли смысл продолжать
