Комплексная работа с корпоративной культурой
Комплексная работа с корпоративной культурой
Сильная корпоративная культура
- снижает затраты на привлечение и удержание специалистов
- даёт уверенность в своей команде и в качестве работы
- гарантирует устойчивые отношения с контрагентами
Для бизнеса, где:
- В планах развитие, но в процессах нет чёткости и вы регулярно тушите пожары
- Сотрудникам слишком тепло и комфортно или наоборот, каждый сам по себе, и из-за этого снижается эффективность
- Руководители и специалисты придерживаются личных, а не профессиональных принципов
- Высокая текучка на отдельных должностях или постоянная “пересменка” команды
- Постоянная усталость персонала
Каким вы хотите видеть ваш бизнес?
Бизнес как механизм
Для любой починки нужен мастер
Бизнес как организм
Умеет залечивать себя сам
Чтобы бизнес работал как здоровый организм, ему нужна
сильная корпоративная культура
Чтобы бизнес работал как здоровый организм, ему нужна
сильная корпоративная культура
Как работать с корпоративной культурой?
- Исследовать, начиная с уровня артефактовВнимание не только на то, ЧТО люди говорят, но и КАК они говорят
- Найти противоречия между уровнямиНестыковки, разрывы, недопонимания в коммуникации
- Синхронизировать уровниС помощью глубинной психологии, коучинга и работе с корпоративным сознанием и бессознательным
В результате в вашей компании люди работают слаженно и эффективно
- Вы экономите своё время на операционке и можете уделить внимание стратегическому развитию
- Бизнес выстраивает сильный hr-бренд, это облегчает поиск новых сотрудников и удерживает лучших специалистов
- Каждый сотрудник чувствует себя на своём месте, приносит максимальный результат, и бизнес эффективно решает свои задачи
В результате в вашей компании люди работают слаженно и эффективно
- Вы экономите своё время на операционке и можете уделить внимание стратегическому развитию
- Бизнес выстраивает сильный hr-бренд, это облегчает поиск новых сотрудников и удерживает лучших специалистов
- Каждый сотрудник чувствует себя на своём месте, приносит максимальный результат, и бизнес эффективно решает свои задачи
Как это работает?
Программа
Модуль 0
Миссия и ценности
Задача: исследовать текущую ситуацию, обнаружить противоречия между “Говорим”, “Делаем”, “Думаем”
Формат: интервью с учредителями, топами и некоторыми специалистами, а также изучение документации
Результат: подробный отчёт о найденных противоречиях
Продолжительность: от 3 недель
Ассесмент - ключевой этап в любом консалтинге.
Исследуются коммуникация, бизнес-процессы, личностные особенности сотрудников.
Ассесмент запускает изменения в компании. Появляются мысли и действия, которых раньше не было. Возможно обострение конфликтов - это нормальная динамика работы
Загрузка со стороны компании:
Формат: интервью с учредителями, топами и некоторыми специалистами, а также изучение документации
Результат: подробный отчёт о найденных противоречиях
Продолжительность: от 3 недель
Ассесмент - ключевой этап в любом консалтинге.
Исследуются коммуникация, бизнес-процессы, личностные особенности сотрудников.
Ассесмент запускает изменения в компании. Появляются мысли и действия, которых раньше не было. Возможно обострение конфликтов - это нормальная динамика работы
Загрузка со стороны компании:
- Собственник(-и): интервью - 1-1,5 часа (возможен дополнительный бриф голосовыми сообщениями), презентация результатов - 1 час
- Топ-менеджмент: интервью - по 1 часу
- Ключевые специалисты: интервью - по 1 часу
Модуль 1
Миссия и ценности
Задачи:
Продолжительность: 6-12 недель (1,5-3 месяца)
Встреча 1 - Генерация идей
С помощью мозгового штурма и проективных методик формулируются миссия и ценности. Составляется черновик первых шагов плана внедрения.
Встреча 2 - Корректировка и план
Анализ формулировок, разработка новых стратегий, чтобы создать новую среду, где они реально работают.
Встреча 3 - Действия
Тренинг, групповой коучинг
Непосредственное внедрение, генерация регламентов в коллективе
Результат
Созданы ориентиры и понимание, кто мы как компания, куда идём и по каким правилам живём, для всех сотрудников: от собственника до линейного персонала
Загрузка со стороны компании:
- Сформулировать актуальные миссию и ценности, чтобы согласовать глубинный и ценностный уровни
- Ввести их в работу, чтобы они не оставались написанными на бумаге
Продолжительность: 6-12 недель (1,5-3 месяца)
Встреча 1 - Генерация идей
С помощью мозгового штурма и проективных методик формулируются миссия и ценности. Составляется черновик первых шагов плана внедрения.
Встреча 2 - Корректировка и план
Анализ формулировок, разработка новых стратегий, чтобы создать новую среду, где они реально работают.
Встреча 3 - Действия
Тренинг, групповой коучинг
Непосредственное внедрение, генерация регламентов в коллективе
Результат
Созданы ориентиры и понимание, кто мы как компания, куда идём и по каким правилам живём, для всех сотрудников: от собственника до линейного персонала
Загрузка со стороны компании:
- Собственник(-и): 1 или 2 тренинг-встречи, индивидуальный коучинг - 2 часа
- Топ-менеджмент: 1, 2 или 3 тренинг-встречи
- Специалисты: 2-4 часа
Модуль 2
Организационная структура
Задачи:
Продолжительность: 6-12 недель (1,5-3 месяца)
Встреча 1 - Генерация идей
Встреча 2 - Корректировка и план
Разработка новых стратегий: как распределить ресурсы необходимо и достаточно, как помочь системе перестроиться
Встреча 3 - Действия
Планирование и сопровождение кадровых перестановок в формате индивидуального и группового коучинга
Результат
Создана удобная и гибкая форма организации, которая соответствует ценностям и решает текущие и будущие задачи, поставленные согласно миссии компании
Загрузка со стороны компании:
- Оптимизировать организационную структуру
- Разделить зоны ответственности
- Прояснить каналы вертикальной коммуникации (к кому идти, если...)
Продолжительность: 6-12 недель (1,5-3 месяца)
Встреча 1 - Генерация идей
- Анализ текущей ситуации, формулирование идеального варианта
- Определение текущих задач, зоны ответственности
- Оптимизация структуры бизнес-процессов
Встреча 2 - Корректировка и план
Разработка новых стратегий: как распределить ресурсы необходимо и достаточно, как помочь системе перестроиться
Встреча 3 - Действия
Планирование и сопровождение кадровых перестановок в формате индивидуального и группового коучинга
Результат
Создана удобная и гибкая форма организации, которая соответствует ценностям и решает текущие и будущие задачи, поставленные согласно миссии компании
Загрузка со стороны компании:
- Собственник(-и): 1 или 2 тренинг-дня по 4 часа
- Топ-менеджмент: 1, 2 или 3 тренинг-дня по 4 часа
- Специалисты: 2-4 часа
- 2 часа индивидуального коучинга распределяются между собственником(-ами) и топами
Модуль 3
Коммуникации
Задачи:
Продолжительность: 6-12 недель (1,5-3 месяца)
Встреча 1 - Генерация идей
Встреча 2 - Действия 1
Выстраивание вертикальной коммуникации в формате тренинга для руководителей
Встреча 3 - Действия 1
Выстраивание горизонтальной коммуникации в формате тренинга для специалистов
Результат
Разработаны и внедрены стандарты коммуникации, которые снижают вероятность недоразумений, а также даёт возможность точнее прогнозировать конверсии и финансовые результаты компании
Загрузка со стороны компании:
- Соединить разрыв “говорим” и “делаем”
- Выстроить вертикальную коммуникацию “руководитель-подчинённый”
- Выстроить горизонтальную коммуникацию “коллега-коллега”
Продолжительность: 6-12 недель (1,5-3 месяца)
Встреча 1 - Генерация идей
- Проработка идеальной модели с учётом миссии, ценностей и оргструктуры
- Разбор сложных кейсов
- Как создать пространство, где всё работает
Встреча 2 - Действия 1
Выстраивание вертикальной коммуникации в формате тренинга для руководителей
Встреча 3 - Действия 1
Выстраивание горизонтальной коммуникации в формате тренинга для специалистов
Результат
Разработаны и внедрены стандарты коммуникации, которые снижают вероятность недоразумений, а также даёт возможность точнее прогнозировать конверсии и финансовые результаты компании
Загрузка со стороны компании:
- Собственник(-и): 1 тренинг-день по согласованию, индивидуальный коучинг - 2 часа
- Топ-менеджмент: 1, 2 или 3 тренинг-встречи
- Специалисты: 1 тренинг-встреча
Организационные моменты
Продолжительность
От 3 месяцев, в зависимости от штата компании
Каждый модуль
включает в себя:
- 2 тренинг-встречи продолжительностью от 4 часов
- 1 контрольную встречу продолжительностью от 2 часов
Формат
Онлайн, оффлайн, гибрид
Кто участвует
В тренинг-встречах может принимать участие либо только собственник, либо собственник + топы, в зависимости от темы встречи и запроса
Дополнительно
Также возможна параллельная работа над другими запросами. Например, снижение общего уровня тревожности в компании или индивидуальный коучинг собственника (подробнее - в разделе "Для бизнеса - разовые услуги")
Хотите выстроить сильную корпоративную культуру?
Запишитесь на установочную встречу
Нажимая "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
